傑克台采用奔馬技術產（chǎn）品年內在台州下線 本文關鍵字 奔馬,采用,傑克
2009年（nián）7月（yuè），阮福德以4500萬元代（dài）價，擊敗（bài）其他競爭對手，收購德（dé）國“奔馬”和“拓卡”公司，成立德國拓卡奔馬實業有限公司。
在國際縫製設備業，“奔馬（mǎ）”與“拓卡”名氣很大，實力頗強的品牌公司（sī）。居然被一家（jiā）中國公司收購。據台州傑克集團介紹：此次的收（shōu）購行動使傑（jié）克與（yǔ）世界水平更加接近，傑克平（píng）拍和進步跨越（yuè）了近二十年。”
從2007年開始，公（gōng）司就開始（shǐ）在歐美四（sì）處尋找合適的並購對象。雖然在2008年上半年，在一次花（huā）了500萬元後並購中途流產。同年12月，又將將目光（guāng）鎖定“奔馬（mǎ）”與“拓卡”。當（dāng）時，因為（wéi）金融危機這兩家公司瀕臨破產。但（dàn）作（zuò）為同行，它們占據著國際縫製產業（yè）鏈附加值更高（gāo）的環節，正是傑克集團追（zhuī）求多年而未竟之目標。
在汲取上一次失（shī）利教訓，他們穩紮穩打（dǎ）在先收購（gòu）了一（yī）家德國小企業後，全力出擊直麵與“奔馬”洽（qià）談並購事宜。經與德國團隊反複分析風險後，更終於2009年7月（yuè）並購完成（chéng）。結果近乎。傑克集團以非（fēi）股權、非承債的方式（shì）接收了兩家公司，不負擔債務與員工安置，卻留下了兩家企業的（de）品牌、技術（shù）、市場網絡（luò）及人才。有觀察家（jiā）評價，“這（zhè）是（shì）中國企業海外並購更成功的方式”。
有錢買，還要有能力管。“並購企業首先是並購人心。”直（zhí）到今天，傑克（kè）沒派一個人加入德國團隊（duì）。他還把整個德國（guó）管（guǎn）理團隊請（qǐng）到中國，登長城、遊故宮、逛北京、看傑克，隔閡（hé）消除，認同增強。同時也製定（dìng）了相應的合並後（hòu）的事宜，對其原班人馬所有人員工作、待遇不變。對其（qí）德國高管，隻有寥寥數語：利潤不用搞太多，主要做好研發。隨（suí）後，傑克集團選派七八個人到德國“奔馬（mǎ）”學技術，去年（nián）9月份學成歸來。他們就是未來台州（zhōu）公司的研發骨幹。
並購將讓傑克集團得到更多國際客戶（hù）的認可。2009年（nián）7月份並購後，8月份傑克（kè）集團（tuán）縫製設備訂單激增（zēng）50%，新增客戶基本（běn）上都衝著（zhe）“奔馬”而來，全年出口比上年翻了一番。而今年，“頭兩個月銷售同比也翻了一番！浙江製造 德國技術，春節剛過，傑（jié）克又將有新戰（zhàn）果。2010年台采用奔馬技術的產品就將在台（tái）州下線，而利用德（dé）國公司市場網絡開拓歐美市場，也在緊鑼密鼓籌（chóu）備中。
傑（jié）克台采用奔（bēn）馬技術產品年內在台州下線，多多交流。
