麵料業滯後引發出（chū）問題（tí） 用“標準”撬動贏利 本文關鍵字 麵料（liào）,引發,標準
所謂麵料標準，可以說是行業（yè）的準入條件，也（yě）是企業運營的硬（yìng）性指標（biāo）。從份標準的產生到逐步（bù）的細分完善，製定行業標準更不是一勞永逸的事情。也正是因為標準的這（zhè）個特征，讓（ràng）我們在觀察當前行（háng）業的某些現象時，多多少少會將其與標準的滯後和不一致等（děng）問題聯係起來。當然，拿“標準”說事的同時，也是在尋找目前行業標（biāo）準需要補足的地方，思考如何（hé）在現有的標準條件下，更好地利（lì）用標準（zhǔn）為（wéi）企業贏取利潤。
滯後引發的問題
當前麵料企業的（de）新品研發離不開兩個關鍵詞：低碳和功能。可以看到，近幾年裏取得耀眼成績的企業（yè），均是在這兩方麵有突出表現（xiàn）的。通常與企（qǐ）業溝通後，會了（le）解到他們新研發的麵料可以實現降低能耗、減少排（pái）放，或是具備某種特殊功能（néng）。但有一（yī）個（gè）問題，相信大家都存在（zài）困惑，那就是達到（dào）哪個具體數值的麵料可稱為低碳麵（miàn）料，符合某種特殊功能的產品需要具備哪些硬件條件（jiàn），如果暫時找不（bú）到答案，那隻能說是因為標準製（zhì）定的滯後。
“麵料品牌需要清晰的市（shì）場定位，特別是在誌向集團（tuán）產品（pǐn）線逐步（bù）豐富之後，品牌（pái）細分也成（chéng）了順理成章的事”。除了分別專攻男、女裝麵料的（de）“酷夫”和“衣維新（xīn）”之外，2010年成立的“MINGMAX”子品（pǐn）牌順應了當前低碳經濟的大趨勢，努力在環保功能性麵料上尋求突破。“紗線原料”和“後（hòu）整理（lǐ）工藝”是誌向集團執行董（dǒng）事黃誌（zhì）向在談及產品的環保功能時，重點提到的兩（liǎng）個要素。可以看到（dào），企業品牌定位清晰，產品方向明確，但是在交流的過程中，黃誌向表（biǎo）示，目（mù）前行業並沒有針對低碳類麵料出台相關標（biāo）準，也因此很難給低碳麵料一個明確的界定，站在企業的角度，還（hái）是希望一個簡潔（jié）實用的標準（zhǔn）能盡快出現。
另外，大量功（gōng）能性產品的湧現，新的標準不能（néng）及時（shí）跟進，標準滯後也可能導致研發的混亂。
溝通（tōng）化解雙方的分歧
“我（wǒ）們在某一（yī）季選用了一塊毛紡（fǎng）麵料，麵料檢測結（jié）果起毛起球合格，但是做成（chéng）成衣（yī）後，消費者在穿著過程中（zhōng）出現了起毛起球現象，令我們處理起來比（bǐ）較棘手。”某服裝品牌設計（jì）經理在一次采訪（fǎng）中向（xiàng）記者談到。
北京白領時裝有限公司設計藝術（shù）總監付奎表示，在采（cǎi）購麵料的過程中，企業更頭痛的問題在於和客戶之間（jiān）的檢驗標準不（bú）一致。“中國製定的標準要求麵（miàn）料性能達到幾（jǐ）級，不能含什麽東西等，某些方麵（miàn）與（yǔ）國際標準沒（méi）有很（hěn）好地統一和接軌。”付奎談到，“比（bǐ）如說在國內不管什麽麵料（liào），幹洗、水（shuǐ）洗都（dōu）需要達到一個標（biāo）準，往（wǎng）往國外客戶隻要求幹洗，不用水洗，但是我們出口的產品還是必須達到某個水洗標準，如果達不到，就不能（néng）上市。”
在付奎看來，類似這（zhè）樣的問題，不可能馬上得到解決，需要長時間地溝通和調整。
可以推斷的是，標準（zhǔn）不一致的問題在得不到妥善解決的情況下，給上下遊及其客戶帶（dài）來的麻煩（fán）肯定不小。一旦（dàn）麵（miàn）料出現出題，在責任的（de）界定上就（jiù）會出現分歧，另外，不必要的（de）檢測標（biāo）準也會加重企業的（de）負擔。
盡管如此（cǐ），對於這類分歧，細致的溝通基本上可以化解（jiě）掉一部分。北京李寧有限公司新（xīn）項目（mù）部經理呂鐵杉在談到香味麵料時表示，國內麵料企業要做的是保證香（xiāng）味微膠（jiāo）囊的水洗牢度。一般麵料企業的（de）更終效果都在（zài）水洗（xǐ）50次左右，但（dàn）在（zài）呂鐵杉看來，夏天的T恤淘汰率很高，水洗次數保證在20次左右足夠，標準過高隻會加大麵料企業的運作（zuò）難度和成本。因（yīn）此，在不違背國家強製性標準的大前提下，供求雙方可以依（yī）據消費者的穿著習慣靈活處理，性價比高的產品才更受歡迎（yíng）。
硬性條框認識的轉變
盡（jìn）管目前麵料標準（zhǔn）存在這樣或（huò）那（nà）樣的不足，但作為行業運行的硬性指標，可以將標準視為（wéi）競（jìng）爭的門檻，提高產品整體的檔次，通過各類有效的認證，從受（shòu）標準牽製轉變為利用標準為企業贏取更大的利潤。歐（ōu）圖國際(香港)有限公司麵（miàn）料采購經理王歆談到，幾年前企業有意向在國內采購一款麵料，但由於是剛上（shàng）市不久的產品，按照國外客戶的要求，需要將（jiāng）麵料拿去做某一項（xiàng）標準的鑒定，其中當然花費不小。王歆接觸了幾家企業，他們給出的答複並沒有想象中的痛快，輾（niǎn）轉找到了願意配合的企業。後來她了解到，雖然這（zhè）家企業因為前（qián）期鑒定投入了（le）不小的一筆費（fèi）用，但很快他（tā）們因為通過了這項標準的鑒定（dìng），找（zhǎo）到了多家（jiā）合作客戶，反而賺取了更多的利潤（rùn）。
這是麵料企業對標（biāo）準硬性條框的認識（shí）轉變。還可以看到，為了彌補現有標準的缺失或（huò）不足，有些（xiē）企業（yè）選擇補（bǔ）足其中的部分，並（bìng）將其視為企業提供給（gěi）客戶（hù）的（de）服務，當然客戶也有這方麵的需求。
“針對水洗（xǐ）麵料，我們希望麵料供（gòng）應商能提供更為（wéi）詳細的使用說明，比如說水洗（xǐ）的方式，水洗的時間及水溫，麵料的縮水率等（děng）。”某企業設計總監向記者談到。收到這類（lèi）反饋信息後，某些麵（miàn）料企業也開始有針（zhēn）對性的提供這方麵的服務（wù），把一些他們可預見（jiàn）的問題告知客戶，例如麵料加工過（guò）程中的技術關（guān）鍵點，在縫製過（guò）程中（zhōng）所（suǒ）用輔料的注意事項等（děng），當然這種延伸性的服務模（mó）式在行業內還有待（dài）普（pǔ）及。
麵（miàn）料業滯後引發出問（wèn）題 用“標準”撬動贏利，謝謝閱讀。
